BCM-Betrieb
- Gestellung externer Business Continuity Manager
Ein funktionales Business Continuity Management System ist elementar für die Resilienz von Unternehmen. Die Besetzung der Funktion eines Business Continuity Managers oder Beauftragten ist darüber hinaus in einer Reihe von rechtlichen und branchenspezifischen Anforderungen als Notwendigkeit verankert. Auch in Anlehnung an gängige Standards wie beispielsweise dem Standard BSI 200-4 wird die Benennung eines Business Continuity Beauftragten gefordert.
Ihr Nutzen
- Fachwissen und langjährige Erfahrung in Einführung und Betrieb von BCMS
- Nutzung bewährter Verfahren und Best Practices auf Basis gängiger Standards
- Schonung interner Personalressourcen, Ausgleich temporärer personeller Engpässe
- Identifizierung und Abstellung potenzieller Schwachstellen und Risiken Ihres BCMS
- Zugriff auf Personalressourcen, ohne langfristige Verpflichtungen in Form von internen Stellenbesetzungen
- Erfüllung Ihrer Standards und/oder regulatorischen Anforderungen
- Coaching- / Schulungsmaßnahmen fördern die Sensibilisierung Ihrer Mitarbeiter
- Kontinuierliche Weiterentwicklung Ihres BCMS und Unterstützung Ihrer individuellen Business Continuity-Strategie
- Planung und Durchführung von Stabsübungen
Die Durchführung von (Krisen-)Stabsübungen stellt einen elementaren Bestandteil eines funktionalen Business Continuity Management Systems (BCMS) in Unternehmen dar und wird von gängigen Standards wie z.B. dem BSI 200-4 gefordert.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Planung, Durchführung, Analyse und Nachbereitung einer Stabsübung. Basierend auf den Erkenntnissen aus der Analyse können Maßnahmen zur Verbesserung der Notfallbewältigung ergriffen werden.
Durch ein ganzheitliches, auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmtes, Übungskonzept werden die Mitglieder des Stabs auf Basis eines realistischen Übungsszenarios sensibilisiert. Neben einer Förderung der Zusammenarbeit im Team werden wichtige Erkenntnisse gewonnen, die eine kontinuierliche Verbesserung der Notfallorganisation unterstützen.
Ihr Nutzen
- Transparenz über die Funktionalität Ihrer Notfallorganisation sowie Identifizierung von Schwachstellen
- Förderung der Zusammenarbeit der Mitglieder Ihres (Krisen-)Stabs – auch unter simulierten Stresssituationen
- Verbesserung des koordinierten und zielgerichteten Handelns in Krisensituationen unter Einbindung strategischer und operativer Maßnahmen
- Stärkung der Koordination zwischen verschiedenen Organisationseinheiten des Unternehmens sowie der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern oder Behörden
- Erfüllung gesetzlicher / aufsichtsrechtlicher Anforderungen
- Steigerung der Effektivität des Krisenmanagements und Erhöhung der Resilienz des Unternehmens
- Planung und Durchführung von Funktionstests (Cyber Drill, Teil- und Vollsimulationen, Systemtests)
Im Rahmen des Business Continuity Managements beschreibt die „Planung und Durchführung von Funktionstests“ die gezielte Vorbereitung und Simulation von Notfallszenarien, um die Widerstandsfähigkeit in einem Unternehmen zu prüfen und die Wirksamkeit von Notfall- und Wiederanlaufprozessen sicherzustellen. Das zentrale Ziel besteht in der Aufrechterhaltung von kritischen Geschäftsprozessen und Assets im Falle eines Ereignisses (z.B. Cyberangriffe).
Ihr Nutzen
- Erhöhtes Vertrauen in die Organisation bei sensiblen Geschäftsprozessen
- Weniger Unterbrechungen und verlässliche Erbringung der Dienstleistung / Aktivität der Organisation
- Klare Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Maßnahmen und Geschäftsabläufen
- Schnelle Reaktion bei Vorfällen
- Erhöhung des Reifegrades des Managementsystems
- Bessere Kommunikation im Krisenfall
- Steigerung der Awareness im Unternehmen